devushki-razgovarivaut
Блог

Тренды на развитие в коучинге

Незадолго до операции купила книгу по персональному коучингу. Изучаю. Заодно перебираю свою библиотеку и обновляю знания, пока восстанавливаюсь.

Перечитала книгу сэра Джона Уитмора в пятом переиздании. Одна из лучших по теме коучинга, на мой взгляд.

Начала читать после книгу российского автора (не буду называть лучше), а там сплошь вдохновение и реклама курсов. Ничего ценного.

Какая невероятная разница!

Давно пытаюсь найти ответ на вопрос: откуда пропасть между количеством умных книг и количеством профессионалов. Похоже, пропасть в том, что куча народу просто зарабатывает на теме. Без лишней ответственности и мыслей о последствиях.

Проанализировала свой опыт работы и то, что рассказывали коллеги.

  • Например, знакомая делилась тем, как обучают сотрудников Сбербанка. В основном через директивную модель коучинга. И через наказания. В моменте это может и плюс. Минус в том, что такой подход требует постоянного контроля, ибо как только начальство за дверь, никто и ни за что не отвечает. И эффективности в долгосрочной перспективе нуль.
  • Вспомнила, как проводила курс майндфулнесс в маркетинговой компании. Директор заказал. А сотрудники в основном не поддержали. Не увидели ценности. При том, что текучка кадров из-за постоянной многозадачности и дедлайнов была невероятная.
  • Ещё один директор заказал коучинг для сотрудников. Добровольно пришли два человека. И оба на грани нервного срыва из-за невозможности справиться с объемом задач.
  • А ещё был групповой коучинг для сотрудников туристической компании. Вот там хорошо поработали: простроили коммуникации между центром и периферией, особенно той, что на удаленке. Компания небольшая. И была готова потрудиться на будущее развитие.

И вот тут важный момент. Обучение и развитие – это не прибавка к зарплате, не премия. Ответственность и рост нельзя навязать. Только инициировать через персональное осмысление. И это дело не пяти минут. Требует времени и вовлеченности, особенно, если хочется из группы людей собрать команду. Как управляющая интернет-магазином “Открытое море”, могу сказать, что это не быстро, но того стоит. Я на реабилитации, а все исправно работают уже второй год.

А что в трендах?

По-прежнему растёт мода на ментальное здоровье и здоровье компаний в целом. Как это возможно в нынешних условиях, трудно представить. Но абсолютно нормально, что люди готовы работать изо всех сил в комфортных условиях, а в некомфортных не хотят.

Вот это задача на будущее. Это настоящий вызов. Кроме того, что будущее ещё предстоит построить. Есть над чем работать. И в этом много оптимизма.

Майндфулнесс для самостоятельного изучения. Цели и ценности для самостоятельных. Ну и система управления ресурсами тоже.

2 комментария

  • Татьяна

    Я в основном читаю художественную литературу, нежели по саморазвитию. Но, приходя в книжный магазин, я тоже замечаю это, что книги пишут все. кому не лень. Еще вчера автор устраивала скандалы в соц. сетях, а сегодня она уже выпустила книгу, в которой учит читателей жизни. Было бы смешно, если б не было так грустно, что называется. Не очевидно в какой момент начала образовываться эта пропасть между количеством умных книг и количеством профессионалов, о которой Вы говорите, но очевидно насколько она уже огромная.

  • Александра

    Вы по настоящему талантливый руководитель, Мария! Это даже представить сложно, что можно выстроить такую грамотную систему, при которой все процессы будут идти в штатном режиме даже в отсутствие руководства. Ведь чаще всего бывает так, что как только управляющий за дверь, сразу все выдыхают и от только что существовавшего порядка действий не остается и следа.

Добавить комментарий для Александра Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять
Яндекс.Метрика Анализ сайта