
Тренды на развитие в коучинге
Незадолго до операции купила книгу по персональному коучингу. Изучаю. Заодно перебираю свою библиотеку и обновляю знания, пока восстанавливаюсь.
Перечитала книгу сэра Джона Уитмора в пятом переиздании. Одна из лучших по теме коучинга, на мой взгляд.
Начала читать после книгу российского автора (не буду называть лучше), а там сплошь вдохновение и реклама курсов. Ничего ценного.
Какая невероятная разница!
Давно пытаюсь найти ответ на вопрос: откуда пропасть между количеством умных книг и количеством профессионалов. Похоже, пропасть в том, что куча народу просто зарабатывает на теме. Без лишней ответственности и мыслей о последствиях.
Проанализировала свой опыт работы и то, что рассказывали коллеги.
- Например, знакомая делилась тем, как обучают сотрудников Сбербанка. В основном через директивную модель коучинга. И через наказания. В моменте это может и плюс. Минус в том, что такой подход требует постоянного контроля, ибо как только начальство за дверь, никто и ни за что не отвечает. И эффективности в долгосрочной перспективе нуль.
- Вспомнила, как проводила курс майндфулнесс в маркетинговой компании. Директор заказал. А сотрудники в основном не поддержали. Не увидели ценности. При том, что текучка кадров из-за постоянной многозадачности и дедлайнов была невероятная.
- Ещё один директор заказал коучинг для сотрудников. Добровольно пришли два человека. И оба на грани нервного срыва из-за невозможности справиться с объемом задач.
- А ещё был групповой коучинг для сотрудников туристической компании. Вот там хорошо поработали: простроили коммуникации между центром и периферией, особенно той, что на удаленке. Компания небольшая. И была готова потрудиться на будущее развитие.
И вот тут важный момент. Обучение и развитие — это не прибавка к зарплате, не премия. Ответственность и рост нельзя навязать. Только инициировать через персональное осмысление. И это дело не пяти минут. Требует времени и вовлеченности, особенно, если хочется из группы людей собрать команду. Как управляющая интернет-магазином «Открытое море», могу сказать, что это не быстро, но того стоит. Я на реабилитации, а все исправно работают уже второй год.
А что в трендах?
По-прежнему растёт мода на ментальное здоровье и здоровье компаний в целом. Как это возможно в нынешних условиях, трудно представить. Но абсолютно нормально, что люди готовы работать изо всех сил в комфортных условиях, а в некомфортных не хотят.
Вот это задача на будущее. Это настоящий вызов. Кроме того, что будущее ещё предстоит построить. Есть над чем работать. И в этом много оптимизма.
Майндфулнесс для самостоятельного изучения. Цели и ценности для самостоятельных. Ну и система управления ресурсами тоже.
- Майндфулнесс в коучинге
После обучения на первом в России семинаре Снежаны Замалиевой "Медитация в психотерапии" (и коучинге) по…
- Все, что важно знать о коучинге
На картинке схема работы коуча. Специалист расширяет рамку опыта, чтобы найти решение проблемы. Добавим определений.…
- Развитие личности и достижение цели. Есть ли связь?
Давайте вспомним, как мы вообще получаем то, к чему стремимся. Покупаем. И для этого не…

Навык самомотивации. Как развить

А цели надо достигать?
Вам также может понравиться

Дай совет
9 ноября, 2017
Как настроить личную эффективность
29 января, 2021