Тренды на развитие в коучинге

Незадолго до операции купила книгу по персональному коучингу. Изучаю. Заодно перебираю свою библиотеку и обновляю знания, пока восстанавливаюсь.

Перечитала книгу сэра Джона Уитмора в пятом переиздании. Одна из лучших по теме коучинга, на мой взгляд.

Начала читать после книгу российского автора (не буду называть лучше), а там сплошь вдохновение и реклама курсов. Ничего ценного.

Какая невероятная разница!

Давно пытаюсь найти ответ на вопрос: откуда пропасть между количеством умных книг и количеством профессионалов. Похоже, пропасть в том, что куча народу просто зарабатывает на теме. Без лишней ответственности и мыслей о последствиях.

Проанализировала свой опыт работы и то, что рассказывали коллеги.

• Например, знакомая делилась тем, как обучают сотрудников Сбербанка. В основном через директивную модель коучинга. И через наказания. В моменте это может и плюс. Минус в том, что такой подход требует постоянного контроля, ибо как только начальство за дверь, никто и ни за что не отвечает. И эффективности в долгосрочной перспективе нуль.

• Вспомнила, как проводила курс майндфулнесс в маркетинговой компании. Директор заказал. А сотрудники в основном не поддержали. Не увидели ценности. При том, что текучка кадров из-за постоянной многозадачности и дедлайнов была невероятная.

• Ещё один директор заказал коучинг для сотрудников. Добровольно пришли два человека. И оба на грани нервного срыва из-за невозможности справиться с объемом задач.

• А ещё был групповой коучинг для сотрудников туристической компании. Вот там хорошо поработали: простроили коммуникации между центром и периферией, особенно той, что на удаленке. Компания небольшая. И была готова потрудиться на будущее развитие.

И вот тут важный момент. Обучение и развитие — это не прибавка к зарплате, не премия. Ответственность и рост нельзя навязать. Только инициировать через персональное осмысление. И это дело не пяти минут. Требует времени и вовлеченности, особенно, если хочется из группы людей собрать команду. Как управляющая интернет-магазином «Открытое море», могу сказать, что это не быстро, но того стоит. Я на реабилитации, а все исправно работают уже второй год.

А что в трендах?

По-прежнему растёт мода на ментальное здоровье и здоровье компаний в целом. Как это возможно в нынешних условиях, трудно представить. Но абсолютно нормально, что люди готовы работать изо всех сил в комфортных условиях, а в некомфортных не хотят.

Вот это задача на будущее. Это настоящий вызов. Кроме того, что будущее ещё предстоит построить. Есть над чем работать. И в этом много оптимизма.

Майндфулнесс для самостоятельного изучения. Цели и ценности для самостоятельных. Ну и система управления ресурсами тоже.