О пользе обучения

По следам форума (Три звезды на одной сцене). Он был в 2018м году, но заметки почему-то сохранила только себе. Делюсь тем, что вынесла из речей спикеров.

Удивило, что гуру почти не говорили о цифрах, зато много говорили о развитии навыков и качеств. Для них очевидно, что бизнес делают люди, и от состояния и настройки руководителя и сотрудников зависит качество дела. На всех кофе-паузах говорили с участниками как раз больше о личном участии в деле, о том, как справляться со своими “тараканами”, так что банальные, казалось бы вещи, остаются актуальными в каждом конкретном случае.

Что зацепило в выступлении Маршалла Голдсмита

• Когда я обучаю кого-то, я на самом деле учусь

• Ловушки лидеров:

1. стремление побеждать просто потому, что надо побеждать;

2. стремление сделать лучше в таком контексте: к нам приходят с идеей, а мы вместо того, чтобы порадоваться, пробуем идею улучшить и вносим в неё свои коррективы, таким образом присваивая ее;

3. слишком много оценочных суждений.

Лидерство – это не я, лидерство – это они.

Как стать великим коучем? Гордиться своими клиентами и не пытаться изменить поведение других людей. Если взрослые не хотят меняться, им это не нужно. В этот самый момент мы крадем время у тех, кому это нужно.

Как развивать себя как лидера? Спрашивать у партнёра, коллеги – Что я могу сделать, чтобы стать лучше в наших отношениях? Принять ответ с благодарностью и сделать.

Качества лидера:

• Смелость смотреть в зеркало;

• Смирение, чтобы узнать, что улучшить;

• Достаточно дисциплины, чтобы себя контролировать.

Что сделала по этим следам

Задала вопрос мужу “что могу сделать, чтобы улучшить наши отношения?” и приняла ответ.

Задала вопрос участнику про то, как лучше выбирать клиентов в коучинг, приняла ответ и уже вечером получила заказ на серию коучинга.

​Что зацепило в выступлении Брайана Трейси

Если тебе нужна информация, то неважно, как её получить. Трейси не смог лично присутствовать на сцене, была трансляция онлайн с техническими трудностями, что, конечно, отвлекало от сути, при этом свое взяла.

Трейси узнал о том, что важно ставить цели в 21 год. С тех пор он обучил постановке цели более миллиона людей.

Слышу и понимаю: узнала о важности цели после 25, хочу помочь миллиону человек получить то, чего они хотят на самом деле. Трейси смог. Я тоже могу.

Важное про цели

• Какого одного навыка мне не хватает прямо сейчас, чтобы в совершенстве делать то, что я делаю?

• Где будет моё время ценнее всего?

• Есть ли эффект от тех действий, что я предпринимаю?

• Что принесёт наибольшую пользу сегодня ?

Мы становимся теми, о чем думаем большую часть времени. О чем думаю я?

Ключи к успеху

Чёткая цель. Чего я на самом деле хочу в каждом аспекте жизни?

Фокусировка. Что-то одно на единицу времени.

Концентрация. Внимание на самом важном.

Упражнение

Составьте список всех вещей, которые вы делаете. Диапазон – неделя или месяц. Какие из этих вещей важные. Если бы вы могли заниматься только чем-то одним, что бы это было? Как бы изменилась ваша жизнь, если бы вы делали только важные вещи, влияющие на результат?

Вывод:

Прекратите делать лишнее.

Добавьте что-то новое.

Переместите фокус внимания и времени.

Большинство проблем в том, что мы не знаем, чего хотим на самом деле. С чего начинается решение? С обнаружения и принятия проблемы.

Моя – в сомнении и длительном взвешивании.

Нужен навык быстрых решений.

​Что зацепило в выступлении Радислава Гандапаса

Невезение – индикатор того, что мы что-то делаем не так.

Удача и неудача – всего лишь разница подходов.

Если неудачу рассматривать не отдельно, а в системе, то из неё получается извлечь пользу или хотя бы урок.

Успех ровно такой, как мы себе представляем. И это не только наша собственность, успех связан и разделяем с сотрудниками, с семьёй. Это общее, опора для будущего.

Удача – это когда вы забрасываете невод. Это действие.

Что обсудили в перерывах с участниками

Кому-то трудно подобрать команду в соответствии со своими запросами в постоянную работу.

Кому-то трудно сфокусироваться на одной задаче, потому что одновременно многое происходит, все отвлекает, от того темпы работы меняются.

Кому-то трудно делегировать, потому что лучше сделать самому, при этом не разорваться, ещё немного и закончатся силы.

Кто-то понимает, что пора развиваться, но не знает, с чего начать, с какого аспекта или навыка.

Эти задачи решаемы в личном или командном коучинге. Знаю, что есть люди, которые ищут коуча, но не понимают, как выбрать. Обращайте внимание на уровень развития коуча, и на тот язык, которым говорит. Если чувствуете, что на одной волне и готовы доверить “тайны”, – сработаетесь.

Я так выбираю клиентов, а они меня.