| Getting your Trinity Audio player ready... |
Время чтения: 2 минуты
Текст по следам форума (Три звезды на одной сцене). Он был в 2018м году, но заметки почему-то сохранила только себе. Делюсь тем, что вынесла из речей спикеров.
Удивило, что они почти не говорили о цифрах, зато много говорили о развитии навыков и качеств. Для них очевидно, что бизнес делают люди, и от состояния и настройки руководителя и сотрудников зависит качество дела. На всех кофе-паузах говорили с участниками как раз больше о личном участии в деле, о том, как справляться со своими “тараканами”, так что банальные, казалось бы вещи, остаются актуальными в каждом конкретном случае.
Маршалл Голдсмит: правда о лидерстве
3 смертных греха лидеров:
- Победа ради победы — когда «быть первым» важнее смысла.
- Присвоение чужих идей — «Давайте улучшим» = «Давайте переделаем под меня».
- Оценочное мышление — «Это плохо/хорошо» вместо «Это интересно».
Как расти?
- Спросите у коллег: «Что я могу сделать, чтобы улучшить наши отношения?»
→ Проверила на муже — сработало. - Перестаньте «спасать» тех, кто не хочет меняться.
→ После форума отсеяла 3 «не своих» клиентов — и сразу получила заказ.
Фраза в копилку:
«Лидерство — это не «я», а «они»»
Брайан Трейси (даже через лаги трансляции): про цели без воды
Вопросы для себя:
- Какого одного навыка мне не хватает прямо сейчас?
- Где моё время ценнее всего?
- О чём я думаю большую часть дня?
Упражнение-провокация:
- Выпишите все дела за неделю.
- Отметьте 20%, которые дают 80% результата.
- Уберите лишнее — как если бы жили 2 часа в сутки.
Вывод:
Мы страдаем не от нехватки времени, а от непонимания, чего действительно хотим.
Радислав Гандапас: алхимия неудач
- Невезение = сигнал: «Смени подход».
- Удача = действие: Забросил невод 100 раз — поймал рыбу.
- Успех — общий: Не только ваш, но и вашей команды, семьи.
Цитата:
«Если анализировать провалы системно, они становятся топливом»
О чём шептались на кофе-паузах
Типичные боли предпринимателей:
🔹«Не могу собрать «ту самую» команду»
🔹«Делегировать страшно, а делать всё самому — нереально»
🔹«Хочу развиваться, но не знаю, с чего начать»
Решение:
- Выбрать «своего» коуча (по языку и ценностям).
- Начать с микрошага (например, делегировать 1 задачу).
Что внедрила сразу после форума
✅Перестала «улучшать» чужие идеи, придумываю свои.
✅Спросила клиентов: «Что мне стоит делать по-другому?» → получила 3 рабочих фидбека.
✅Убрала 5 «пустых» задач из расписания — высвободила 8 часов в неделю.
Ваш ход
1️⃣Выберите один принцип из списка выше.
2️⃣Примените его сегодня же (хотя бы к 1 ситуации).
3️⃣Запишите результат (что изменилось?).
Лидерство начинается не с тренингов, а с честного зеркала.
Нужна помощь в расстановке приоритетов? Запишитесь на коучинг — разберём ваш кейс без воды.
Это было очень интересно! Мне сразу бросилось в глаза знакомое выражение: «Когда я обучаю кого-то, я на самом деле учусь». Конечно, я не был на выступлении Маршалла Голдсмита, но мой тренер по боевым искусствам всегда так говорит: «Если не можете выучить технику, попробуйте научить ей других и придет совсем другое осознание процесса». И это действительно работает.
Представляю сколько впечатлений способно оставить такое мероприятие! Спасибо, что поделились с нами его фрагментами. Мне очень понравились слова Радислава Гандапаса о том, что невезение — индикатор того, что мы что-то делаем не так. Раньше я часто совершала эту роковую ошибку – упорно шла не туда непролазными дорогами, а потом горько плакала, что снова заблудилась. А ведь могла бы остановиться, задуматься и спросить себя та ли это вообще дорога? Но все приходит с опытом, в том числе и везение!