Лидерские качества: как руководить жизненным проектом
Getting your Trinity Audio player ready... |
Время чтения: 4 минуты
Из текста вы узнаете, что лидерские качества есть в каждом человеке, кто решает быть ответственным за свой жизненный проект.
Лидерство — это про бизнес, про достигаторство, зачем обычным людям эти качества? Расскажу.
Вы правы. Лидерство, конкуренция и сопутствующие навыки родом из спорта, из бизнеса. Но разве роль личности в истории искусства, например, менее значима? Или в вашей собственной жизни? Тогда важно разобраться с тем, что относится к лидерским качествам. Понимание своих сильных и слабых сторон, умение выстраивать коммуникацию и вести переговоры, умение отстоять свою точку зрения…Скажете, самозанятым это не нужно, или наёмным сотрудникам, или учителю в школе? Так что аргументов про то, зачем обычным людям развивать лидерские качества, у меня достаточно.
А что для этого нужно?
Первым делом, надо определить ваши цели. А также то, что им мешает реализоваться.
И уже потом понадобятся уверенность в себе и умение эффективно коммуницировать. А ещё умение открываться новому, новым знаниям, например.
И уже всерьёз надеть на себя костюм руководителя. Своего жизненного проекта.
Но давайте про лидерство чуть подробнее
Лидерство — это не только про умение быть начальником самому себе. Это про способность вдохновлять и вести за собой людей. А это и про семью тоже. Хороший лидер понимает, что его (или её) задача — создавать условия для роста каждого участника семьи. И тут уже и умение слушать, и умение учитывать мнения и интересы других. Важно помнить, что настоящий лидер служит примером, показывая, как достигать цели и преодолевать трудности. Поэтому понимание лидерства начинается с осознания своей роли и влияния на окружающих.
Ключевое в лидерстве — уверенность в себе
А что это вообще значит? Это когда вы верите в свои способности, и это отражается в поведении, в том, как вы принимаете решения, как справляетесь с трудностями.
Аффирмации тут не помогут. Эффективнее работают ошибки. Да-да, вы правильно прочитали. И то, насколько серьёзным переживанием они становятся. То есть сдвигают они вас с намеченного плана или вы отряхиваетесь и идёте дальше.
Ещё один ключ — эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект ( EQ) — это способность понимать свои эмоции и эмоции других людей, и управлять своими реакциями. В контексте лидерства этот навык становится важнейшим. Помогает справляться с конфликтами и напряженными ситуациями. Вы лучше улавливаете настроение близких, что помогает вовремя предпринять нужные действия.
А если вы индивидуальный предприниматель и у вас есть сотрудники, то эмоциональный интеллект позволит вам быть более эмпатичным человеком. Это важно для построения доверительных отношений внутри команды.
Кроме того, эмоциональный интеллект помогает поддерживать и вдохновлять других. А это повышает мотивацию к работе и производительность.
Как развивать лидерские качества
Через цели. Другого пути нет. По принципу SMART: они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Это научит мыслить результатами и позволит отслеживать прогресс.
- Коммуникативные навыки
Чтобы их развивать, стоит начать с активного слушания. Это значит не просто слышать собеседника, а понимать его мысли и чувства. Тут важно задавать вопросы, уточнять детали и проявлять интерес к мнению другого. Можно пробовать выступать с презентациями, пересказывать интересные лекции, книги, фильмы.
- Умение находить общее в конфликтах и спорах
В любом конфликте есть точка входа и точка выхода. Если помнить об этом, можно удержаться от оскорблений и перехода к обмену обидами. Взаимное уважение и доверие сработают лучше. Вспомните, для чего это обсуждение, что хотите решить. Тогда найдётся вариант, который устроит все стороны. Обратная связь вместо критики и недовольства поможет настроить открытое общение.
- Критическое мышление
Навык помогает анализировать ситуации, выявлять проблемы и находить рациональные решения. В условиях неопределенности критическое мышление становится особенно ценным, так как помогает принимать решения, основываясь на фактах, а не эмоциях.
Видите — ничего сложного: цели и постоянное обучение
А главное, ходить никуда не надо. Мир меняется так стремительно, что можно любой из этих навыков развивать, не купив ни одного курса или тренинга. Я, конечно, предложу вам пару коуч-сессий, но лишь затем, чтобы вы эту возможность увидели и научились использовать. Ну и чтобы у вас была подходящая среда для обучения.
Но вы можете вести дневник развития (в любом удобном формате). Фиксируйте что получилось, что не получилось, кому и чему благодарны, выводы, уроки. И так далее. И через год вы себя не узнаете.
История работы с клиенткой по теме лидерства
Подписывайтесь на блог – в нём рассказываю не только кейсы из практики и детали работы лайфкоуча, но и разные нюансы, которые важно учесть для управления своим жизненным проектом.
4 комментария
Алиса
Некоторые личности, считая себя лидерами, устанавливают диктатуру и не приемлют инакомыслия.
А вот вы очень хорошо написали. Ведь лидерство — это наоборот. Это — эмпатия, коммуникация, объективные решения, а не самодурство, непонятно на чем основанное.
Ангелина
Спасибо! Очень актуальная для меня тема. Как раз хотелось как то систематизировать свои достижения и неудачи в развитии. Стараюсь работать над своим характером, улучшать коммуникацию. Но вот вести дневник не додумалась. Обязательно начну. Так гораздо легче будет оценить результативность моих действий
Галина
Задумалась над тем, нужны ли лидерские качества для наемных сотрудников. Интересный вопрос…
Бесспорно, педагогам они необходимы. Увлечь обучающихся своим предметом, генерировать идеи для привлечения к активной работе самих учеников и т.д.
Самозанятым в любой сфере деятельности без них не обойтись.
А вот в рядовых сотрудниках многих предприятий больше приветствуется исполнительность. Это не какой-то доказанный факт. Это мое личное мнение, основанное на жизненном опыте.
Лидер всегда полон идей и готов их реализоввывать. Ему может казатьсяя, что стратегия руководства ошибочна, возможно это и будет соответствовать действительности, но конфликты будут обеспечены. Чтобы креативить и выстраивать стратегические планы по организации работы и выполнению задач, есть другие специалисты и руководители. Исполнитель — должен исполнять. А хороший исполнитель- очень ценный сотрудник.
Алекс
Далеко не каждый человек может справиться с такой задачей, как воспитание в себе лидерских качеств, если он с ними не родился. Кто-то остваивает и прививает себе навыки лидерства, будучи упрямым, целеустремленным и терпеливым.
Соглашусь, что есть категория людей, которая потенциально может развить в себе эти навыки, но по каким -то причинам этого не делает.Тут два варианта развития событий. Либо человека все устраивает в его жизни и нет желания напрягаться, либо человек в поиске себя и способов улучшения своей жизни.
Вот именно последней категории людей очень необходима помощь и поддержка специалиста.
А также есть категория людей, которые не станут лидерами никогда. У них нет для этого внутренних приспособлений. Если такого человека взять в оборот и пытаться сделать из него лидера, то это грозит психологической катастрофой. Этот человек будет испытывать постоянный дискомфорт и внутренние противоречия. Более сильный духом со временем взбунтуется, а для более внушаемого и податливого обеспечен постоянный стресс и как следствие — глубокая депрессия.