
Коучинг, навыки и самоуправление
В процессе очередного знакомства с новыми людьми, пока рассказывала, чем занимаюсь в жизни, обнаружила ещё один интересный ракурс. Вот эти все “помогаю находить смысл и удовольствие в повседневном, прояснять запутанные ситуации, выстраивать отношения с целями” – это все понятно.
В чем суть помощи?
Мы учимся управлению и руководству, вот только не компаниями и бизнесами, а самими собой. Когда возникает необходимость учиться? Вспомните, в привычных ситуациях возникает хоть одна мысль об обучении? Не думаю. Все же уже отработано, все механизмы отлажены. Все происходит на автомате.
А в новых?
Мы либо достаточно быстро приспосабливаемся, либо впадаем в растерянность, когда не хватает каких-то навыков.
Если приспосабливаемся, нам дополнительная помощь и поддержка не требуются. А если застреваем в одной точке и не можем сдвинуться, вот тогда начинаем судорожно искать того, кто поможет и подтолкнет.
То есть суть метода в том, чтобы помочь нарастить необходимые качества и навыки для движения дальше.
Дать столько поддержки, сколько нужно для преодоления ситуации. Показать, на что способен потенциал, когда фокусируем силы и внимание на том, чтобы убрать препятствия на пути к цели.
Коучинг – это про управление собой в различных жизненных обстоятельствах.
Почему-то нормально учиться управлять другими людьми, и для этого разработано множество программ и курсов, а про себя мы снова забываем.
Каждый человек – это развивающаяся система. Меняется мир вокруг, в нас тоже происходят перемены, и наоборот.
Коучинг развивает так называемые гибкие навыки:
- коммуникативные: способность договариваться,
- самомотивация,
- управление своими реакциями в эмоциональных ситуациях,
- способность видеть картину целиком,
- способность замечать причинно-следственные связи,
- способность вовремя переключаться с проекта на проект (с работы на семью, с отдыха на деятельность),
- способность распределять свои силы и заметить, когда сделать ресурсную паузу.
Эти навыки мы получаем опытным путем, о них еще не пишут в учебниках и должностных инструкциях, при этом они здорово помогают жить и трудиться в комфортных условиях.

Поделиться ссылкой:
Похожее

Сила определений
Про любовь
Вам также может понравиться

Решение через образ. МАК для творческих
10 января, 2018
Создаем события
14 ноября, 2018
Один комментарий
Галина
Очень жаль, что о навыках самоуправления еще не пишут в учебниках и должностных инструкциях. Я считаю, что давно пора. И в идеале, чтобы прежде, чем занять должность руководителя, каждый кандидат сдавал экзамен по этой теме. Однажды меня уволили с работы за то, что я сказала руководителю в лицо, что как он собирался управлять сменой в 100 человек, если он даже собой управлять не может. И что он скорее охрипнет, крича на меня, чем переложит на меня свое профессиональное несоответствие. Ни разу не пожалела об этом!