Блог

Кейс про то, как клиент увидел в себе то, что позволит заработать не один миллион

Getting your Trinity Audio player ready...

Время чтения: 2 минуты

В тексте кейс о том, как клиент увидел в себе стратега, и очень удивился, ведь был уверен, что нужных для этой роли качеств в нём нет.

Перед коуч-сессией с клиентами настраиваюсь и смотрю или читаю всё только про работу. Повадилась в Ютубе смотреть демо-сессии. Их многие коучи выкладывают, правда, мало достойных, признаться. Вот эти все громкие названия «от 0 до миллиона» — это, конечно, для кликабельности больше (я вот тоже не удержалась — миллион влез в заголовок). Посмотришь такую, а клиент приходит и говорит, что пора бы научиться ставить задачи и вообще разобраться, что такое управление бизнесом. А сам бизнесом уже больше десяти лет занимается. Во как! И никаких миллионов, фоново они где-то есть, но прямо сейчас важнее другое.

Подробностей рассказать не могу, конфиденциальность — важная штука. Придерживаюсь этических стандартов профессии.

Но кейс такой

Задача: научиться принимать стратегически верные решения не в последний момент, когда всё горит, а систематически и спокойно.

Результат: определили, каких навыков не хватает, понял, где их взять.

В середине случилось важное: клиент, который много лет руководит бизнесом, вдруг осознал, что не хочет заниматься операционной деятельностью, увидел разницу между контролем и управлением, и задумал первые шаги по выходу из операционного управления.

Если переводить на коучинговый, мы хорошо потоптались по пирамиде нейрологических уровней вверх и вниз, обнаружили метафору, которая описывает совсем не ту картину, которую хочется видеть, и трансформировали в метафору, которая подвинет ближе к цели.

Работа серьёзная, даже трансформационная получилась. И всё в голове клиента встало на свои места. И мотивация нашлась там, где не ждали. И идеи, что в бизнесе перестроить, с какими людьми расстаться, а каких нанять.

Впереди много всего, но уже больше тактики. При этом тактика без стратегии похожа на бессмысленную суету: делаешь кучу всего, время и силы, и даже деньги тают, но стоит чуть расслабиться и всё — всё пропало. Чтобы такого не было, необходимо разобраться, что и для чего делаете, какими ресурсами располагаете, а каких не хватает. Пара сессий и всё работает с минимальным вложением сил, по принципу 80\20.

2 комментария

  • Галина

    Интересная для меня тема! Нет, я не эксперт в управлении крупным бизнесом. Так немного, по-мелочи. Мне показалось удивительным, что ваш клиент, занятый десять лет в операционном управлении, считает, что не имеет необходимых для этого качеств. Ведь принимать правильные стратегические решения — это как раз то, что необходимо.

  • Алекс

    Вот, очень показательная история о том, как человек во время разговора делает для себя новые открытия, отвечает сам себе на те вопросы, ответ на которые ранее не мог сформироваться.
    Человеку часто не хватает стороннего взгляда на вещи, чтобы направить мысли в новое русло.
    А не всегда есть в окружении люди с которыми можно поговорить на необходимую тему.
    Вашему клиенту очень повезло со специалистом. Теперь его ждут новые горизонты.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять
Яндекс.Метрика Анализ сайта