Кейс про то, как клиент увидел в себе то, что позволит заработать не один миллион

Время чтения: 3 минуты

В тексте кейс о том, как клиент увидел в себе стратега, и очень удивился, ведь был уверен, что нужных для этой роли качеств в нём нет. (История о том, почему 10 лет в бизнесе ≠ умение им управлять)

Перед коуч-сессией с клиентами настраиваюсь и смотрю или читаю всё только про работу. Повадилась в Ютубе смотреть демо-сессии. Их многие коучи выкладывают, правда, мало достойных, признаться. Вот эти все громкие названия «от 0 до миллиона» — это, конечно, для кликабельности больше (я вот тоже не удержалась — миллион влез в заголовок). Посмотришь такую, а клиент приходит и говорит, что пора бы научиться ставить задачи и вообще разобраться, что такое управление бизнесом. А сам бизнесом уже больше десяти лет занимается. Во как! И никаких миллионов, фоново они где-то есть, но прямо сейчас важнее другое.

Подробностей рассказать не могу, конфиденциальность — важная штука. Придерживаюсь этических стандартов профессии.

Но кейс такой:

«Я руковожу компанией 10 лет, но чувствую себя пожарным, а не директором»

Так началась наша работа с клиентом (назовём его Максим).

Проблема:

• Каждый день – операционка, авралы, «нужно срочно»
• Нет чёткой стратегии – решения принимаются под давлением обстоятельств
• Оборот есть, а развития нет – бизнес топчется на месте

Запрос:
«Хочу наконец перестать быть “заложником” своего дела и выйти на уровень стратегического управления»

Что мы сделали за 3 сессии

1. Разоблачили «метафору пожарного»

На первой встрече Максим описал свой бизнес так:
«Я как пожарный, который бегает с ведром – тушит один костёр, а вокруг уже три новых»

Мы заменили эту метафору на «архитектор»:
✔ Перестал реагировать – начал проектировать
✔ Убрал 4 неэффективных процесса (они «съедали» 30% времени)
✔ Нашёл 2 ключевых точки роста (те самые 20% усилий, которые дают 80% результата)

2. Прошли по «пирамиде нейрологических уровней»

Разобрали:

• Что делал → Как хотел бы делать (операционка vs стратегия)
• Почему важно измениться → Кем станет (от контролёра к лидеру)

Инсайт клиента:
«Я 10 лет считал, что стратег – это про сложные схемы. А оказалось – про умение говорить “нет” ненужным задачам»

3. Запустили план перехода

• Передал 60% операционки сотрудникам
• Ввёл еженедельные «стратегические часы» – время только на развитие

Результат через 2 месяца

✅Время: Освободил 15 часов в неделю (перестал участвовать в 7 ежедневных процессах)
✅Финансы: Сократил издержки на 25% (убрал неочевидные «дыры»)
✅Команда: Расстался с 3 «токсичными» исполнителями – нанял 2 ключевых специалиста
✅Лично: Впервые за годы поехал в отпуск, не взяв ноутбук

Как повторить этот результат

Если вы:

• Тонете в операционке, но мечтаете о стратегии
• Хотите перейти от «ручного управления» к системному бизнесу
• Ищете свои 20% усилий, которые дадут 80% результата

Выберите формат работы:

🔹 «Стратегический прорыв» (1 сессия, 5 000 ₽) – что вы можете сделать, чтобы найти точки роста
🔹 «Абонемент на год» (12 встреч, 36 000 ₽) – глубокий разбор + план перехода на новый уровень и реализация

P.S. Миллионы начинаются не с «больше работать», а с «правильно расставить приоритеты». Максим понял это и постепенно выстраивает свой бизнес-проект иначе.

Почему это работает?
✔ Без воды – только конкретные шаги
✔ Без иллюзий – работаем с реальными процессами
✔ Без «волшебных таблеток» – системный подход

P.P.S. Все сессии проходят онлайн – вам не нужно никуда ехать. Даже если ваш бизнес сейчас – это сплошные «пожары».