| Getting your Trinity Audio player ready... |
Время чтения: 2 минуты
В тексте рассказываю, что может дать вам ответ на такой простой вопрос.
Вопрос «Как вы оказались в этой точке?» — это не упражнение в самокопании или поиск оправданий. Это стратегический анализ текущей позиции. Любой руководитель, оценивая ситуацию в бизнесе, начинает с аудита: как компания пришла к этим показателям? Этот же принцип применим к личной эффективности.
Не верите? Читайте дальше.
Почему этот вопрос важен
Потому что без честного ответа на него любое движение вперёд строится на зыбком фундаменте. Вы не можете выбрать верный курс, если не понимаете координат отправления и факторов, которые к ним привели. Игнорирование этого вопроса равносильно управлению предприятием без учёта его истории, долгов и накопленных активов — это путь к принятию неверных решений.
Ответив себе на него, вы перестаёте быть пассивным наблюдателем и переходите в позицию автора своей жизни. Вы меняете фокус с «со мной это случилось» на «я принял\а ряд решений, которые привели к этому результату». Это — основа проактивной позиции.
Как найти ресурсы в ответе на этот вопрос
- Ключ к управлению решениями (назовём этот этап вот так поэтично). Анализируя проделанный путь, вы выявляете повторяющиеся паттерны в принятии решений. Вы замечаете: «В ситуации давления я склонен\склонна выбирать краткосрочный комфорт вместо долгосрочной выгоды» или «Я постоянно избегаю сложных переговоров, что приводит к накоплению нерешённых проблем». Обнаружив эти шаблоны, вы получаете над ними контроль. Вы можете сознательно выбирать иной, более эффективный алгоритм действий.
- Ясное видение своих реальных активов (ещё немного поэтичных названий). Речь о ресурсах, которые часто остаются неучтёнными:
- Опыт: Вспоминая, как вы преодолевали предыдущие кризисы, вы актуализируете знание о своей устойчивости. Вы напоминаете\доказываете себе, что уже решали сложные задачи — а значит, сможете и сейчас.
- Навыки: Весь ваш путь снабдил вас уникальным набором компетенций, многие из которых вы применяли на автомате. Их инвентаризация позволяет использовать их осмысленно и целенаправленно.
- Сеть контактов: Вы ясно увидите, связи с какими людьми стали ресурсом, а какие — нет.
- Формирование ответственности (без неё никуда, уж простите, напомню). Это не чувство вины за ошибки, а практическое (то есть с выводами) понимание причинно-следственных связей. «Мои ежедневные привычки в управлении временем привели к текущей загруженности. Мои финансовые решения прошлых лет определили нынешний уровень свободы». И так далее. Эта ответственность — не груз, а рычаг. Если ваши действия привели вас сюда, то иные действия смогут привести вас в другое место.
Важно
Ответ на вопрос «Как я оказался\лась здесь?» — это не про прошлое. Это самый практичный инструмент для проектирования будущего. Он предоставляет вам точные (насколько это возможно) данные для работы: ваши сильные и слабые стороны, ваши реальные, а не гипотетические ресурсы и понимание механизмов принятия решений.
Ответ на этот вопрос может превратить цепь случайных, казалось бы, событий в основанный на данных план действий в будущем. Например, если вы решили предпринять карьерные перемены, вы можете определить, чему вам нужно научиться, каких навыков не хватает. И подумать, где и как это можно сделать. Вы начинаете управлять, а не плыть по течению.
Хотите глубже разобраться в управлении своими действиями и решениями — приходите на коуч-сессию
Как купить коучинг: шаги для начала пути с коучем
И продолжайте читать блог —